Як заохотити співробітника, не підвищуючи йому зарплату

Останні дослідження вчених Гамбурзького університету показали, що карати й штрафувати співробітників компанії, з погляду керування колективом, практично не ефективно. Тільки 10 відсотків людей адекватно реагують на покарання. А от заохочення досягають своєї мети в 90 відсотках випадків. І приводять до більше ефективної роботи. Питання в тім, ЯК заохочувати співробітників.

Премії

Зарплату можна й не підвищувати. А от премії, виплачувані за підсумками якогось тимчасового відрізка, по даним тих же наукових досліджень, значно підвищують віддачу від співробітників колективу на роботі. Такими преміями потрібно відзначати кращих співробітників, пропорційно їхньому внеску в спільну справу. Навпаки, премії, виплачувані щомісяця, сприймаються як частина зарплати. І ніякого стимулюючого ефекту від них не виходить. Так само обстоит справа й із щорічними преміями, адже отут діє простий математичний закон: «ефективність винагороди обернено пропорційна квадрату часу його очікування». Так що квартальна премія кращим співробітникам колективу – самий оптимальний варіант матеріального заохочення.

Дошка пошани

Не варто іронізувати. Тому що, як затверджує наука, усього 10% людей працюють винятково «за гроші». Для доброї половини громадян важливі суспільний і соціальний статус, що вони знаходять у колективі. Так що ви не помилитеся, якщо станете заохочувати своїх співробітників грамотами, вивішувати їхньої фотографії на стендах пошани, випускати календарі з їхніми портретами. Цими нехитрими діями, виявляється, можна не тільки відзначити особливо працьовитих і корисних для бізнесу співробітників, але й простимулировать інших.

Дуже важливо при цьому, щоб всі нагороди вручалися особисто керівником компанії в присутності всього колективу. Хоча можна й послати «стахановцу» по електронній пошті «особисту подяку» від керівництва й власника фірми з обов'язковими копіями його колегам.

Кар'єрні сходи

Однієї із самих бажаних нагород для співробітників комерційних компаній завжди був кар'єрний ріст. Але що робити, якщо у вас у компанії є тільки директори, начальники відділів, фахівці й менеджери? Відповідь проста: штучно створити кар'єрні сходи у своїй фірмі, своєрідний корпоративний табель про ранги. Уведіть нові посади у відділах: молодший менеджер (для новобранців), старший менеджер, що веде менеджер, головний менеджер (відділу). І на підприємстві в цілому, наприклад, головний менеджер компанії (не директор). Те ж саме - з фахівцями.

І чим більше сходів і чим вони менше, тим цікавіше й легше буде вашим співробітникам підніматися по таким кар'єрним сходам. Природно, що з кожним щаблем у співробітника хоч небагато повинні розширюватися повноваження й зростати зарплата. Співробітники компанії повинні знати, що їм необхідно зробити, щоб піднятися на наступний щабель кар'єри. А просування по цим сходам повинне відбуватися за результатами професійних атестацій.

Гнучкий графік

Багато фахівців «при інших рівних» віддають перевагу тій роботі, де є можливість гнучкого графіка. Якщо працівник уже заслужив вашу довіру, визначайте для нього тільки строки виконання завдання, а час і місце - нехай він вибирає сам. При цьому переклад на гнучкий графік роботи повинен бути представлений саме як заохочення, і здійснений привселюдно.

Вечеря з директором

Спілкування з керівником підприємства в неформальній обстановці так само може виступати одним з варіантів заохочення співробітників. І мова тут не йде про корпоративах, у яких беруть участь весь колектив. У ряді російських компаній, наприклад, прийняті спільні вечері в ресторані директора й когось із особливо, що вирізнилися співробітників, за рахунок фірми.

Додатковий вихідний

Як відомо, робота на зношування рідко буває ефективної. Так що, співробітники, які працюють в інтересах фірми багато й результативно цілком можуть розраховувати на додатковий вихідний у середині тижня або кілька додаткових днів до відпустки, оплачуваних підприємством. У цьому випадку наказ про подібне заохочення повинен бути вивішений для стимуляції інших співробітників на корпоративній дошці оголошень. Будьте впевнені, співробітники, що повернувся з такого вихідного, буде працювати з подвоєною енергією. А інші будуть намагатися так само одержати додатковий вільний час, оплачуваний фірмою.

Подарунки

Заохотити співробітника можна й абонементом у фитнес-клуб, і квитком у театр або навіть туристичну поїздку «за рахунок фірми». За допомогою подарунка керівник фірми наочно покаже кращим співробітникам колективу, як він їх цінує. Єдина умова отут - доречність подарунка. Якщо людина слухає тільки класичну музику, не варто дарувати йому квиток на концерт рок-групи, що грає твердий «метал». Краще запитати про переваги в самого співробітника, що вирізнився. Тоді вже точно не помилитеся.Стаття підготовлена за матеріалами сайту «Школи Кар'єристів»,

www.my-career.narod.ru

Автор: Олексій Христенко