Як визначити, чи дійсно ваш майбутній роботодавець готовий піклуватися про ваш розвиток і кар'єр?

Практично кожна компанія затверджує, що люди - її основне багатство. Але як вони насправді ставляться до співробітників?

На думку Питера Чиза, глави відділу оцінки персоналу консалтингової компанії Accenture, «сьогодні кращі роботодавці застосовують цілісний підхід, коли кожна частина організації й кожна людина в ній націлені на те, щоб розвивати й просувати таланти». Переваги роботи в такій компанії очевидні, оскільки співробітники впевнені, що їхня майстерність буде відзначене й вознаграждено. 

  чиЛукавлять роботодавці?

«Роботодавці рідко навмисно вводять в оману. Звичайно мова йде про проблеми комунікації: очікування кандидата можуть бути лише частково засновані на словах роботодавця або його офіційного представника, - уважає Григорій Черкасов, комерційний директор компанії «Ситилинк». - Як показує наш досвід, затвердження роботодавців про можливості розвитку й кар'єрного росту відповідають дійсності. Сьогодні, в умовах дефіциту, компанії щиро зацікавлені в залученні й утриманні талановитих і перспективних фахівців».

Основні ознаки: оцінка й навчання

 «Визначити, що ви працюєте або збираєтеся працювати в компанії, що націлена на розвиток співробітників, досить просто, - уважає Питер Чиз. - Це компанії, у яких існує налагоджена система регулярного навчання й оцінки, а співробітники постійно одержують конструктивний відгук на свої дії».

«У компанії, орієнтованої на розвиток талантів, у першу чергу вибудувані два процеси - оцінка й наставництво, - говорить Максим Винников, начальник відділу підбора й адаптації  Абсолют Банку. - Причому в реалізацію останнього активно утягується вище керівництво».

«Якщо в компанії не передбачене планомірне навчання співробітників на всіх рівнях, виходить, вона не зацікавлена в їхньому розвитку», - затверджує Катерина Рауш, консультант по підборі персоналу консалтингової групи «Альфа Персонал».

Правильні питання

«Максимально повну інформацію про компанію, на мій погляд, можна одержати на фінальній співбесіді, при розмові з безпосереднім керівником або генеральним директором компанії, - говорить Катерина Рауш. - Я вважаю, що правомірно буде запитати, чому на цю посаду запрошують людини з боку. І хоча таке питання задають рідко, відповідь на нього дійсно може прояснити ситуацію в компанії».

«На співбесіді, по-перше, потрібно детально обговорити перспективи власного розвитку й кар'єрного росту, а по-друге, можна попросити співрозмовника розповісти, про те, як будується його власна кар'єра в цій компанії, як він прийшов до нинішньої посади. Потім зіставити відповіді з обіцянками й своїми очікуваннями», - радить Григорій Черкасов.

«Розмовляючи з потенційним роботодавцем, потрібно звернути увагу, наскільки охоче, розгорнуте й відверто він розповідає про систему роботи в компанії, - говорить Питер Чиз. - А щоб скласти більше повну картину потрібно звернутися до інших джерел».

Докладне досьє

«Щоб очікування не розходилися з реальністю, потрібно провести невелике дослідження. Наприклад, поспілкуватися не тільки з роботодавцем, а й зі збіглими співробітниками, і зі співробітниками, що працюють у компанії. Це не так уже складно - потрібно використовувати мережу своїх знайомств або можливості соціальних мереж в інтернеті. Зрівнявши інформацію з декількох джерел, ви одержите найбільш об'єктивну картину ситуації в компанії», - говорить Григорій Черкасов.

«Потрібно постаратися поговорити з максимальним числом колишніх і нинішніх співробітників компанії, чим більше точок зору - тим ясніше картина», - уважає Питер Чиз.

Власна ініціатива

«У багатьох відомих компаніях із числа наших клієнтів можливості співробітників практично нічим не обмежені. Вони дійсно можуть розвиватися у відповідності зі своїми здатностями й бажаннями. Але які би широкі можливості не надавала компанія, неодмінною умовою росту залишається ініціативність самого співробітника», - говорить Григорій Черкасов.

Джерело: www.rb.ru