Як вижити в епоху фанки - бізнесу

У світі бізнесу революція. Наступає епоха фанки. Багато фахівців уже можуть дозволити собі походити й подивитися в пошуках підходящого начальника,.. підходящої атмосфери в компанії. Раніше питання стояло: навіщо наймати? Тепер - навіщо мені йти до вас працювати? Усе перевернулося. Як вижити підприємцеві в цих умовах?

Створи щось нове. Щоб вижити в суспільстві товарного достатку, потрібно створювати більше речей, досі небачених. Сучасний підприємець всі частіше ставить запитання "а що, якщо?". І має справа з тим, що могло б бути.

Успішні компанії стали такими, створюючи монополії, принаймні, на якийсь час. Конкурентна перевага створюється за рахунок відмови від конкуренції. Успіх визначається здатністю бути іншим, створювати щось нове. А також здатністю бути постійно готовим до змін.

Умій ризикувати. Створення нового, інновації, вимагають експериментів. Експерименти завжди пов'язані з ризиком. У вас може вийти, а може й не вийти. Тому внутрішнє середовище підприємства, де заохочуються інновації, повинна бути винятково терпима до помилок.

Продовжуй учитися. У світі, де правлять знання, варто змінити саме визначення утворення й професійної підготовки. Утворення не повинне закінчуватися із закінченням Вуза. У світі, де пошук конкурентної переваги зміщається в сферу нематеріальну, де всі вирішують знання, утворення повинне стати безперервним і тривати все життя. Якщо ви хочете залучити й утримати кращих людей, ви повинні надати їм можливість учитися. Або, як сказав Джеймс Симе, глава Cambridge Technology Partners: "у більшості людей протягом їхньої кар'єри буде до семи місць працевлаштування. Те, що вони шукають, - це робота, що є інвестицією в їх кар'єрний і професійний ріст".

Реальність така, що знання в співробітників підприємств і компаній накопичуються зі швидкістю, що не на 100%, а в 100 разів або на 10 000% перевершує швидкість нагромадження знань науковими установами. Такі компанії як Apple і Intel уже зробили нормою тривалі відпустки для своїх співробітників вищої ланки. Ви можете піти у відпустку на цілий рік для підвищення своєї кваліфікації.

Менше – не значить слабкіше. Епоха величезних корпорацій з багатотисячним персоналом ідуть у лету. Сьогодні компанії з 5-10 співробітниками так само домагаються більших успіхів. Як помітив американський оглядач Джордж Гилдер, "чим менше простору, тим більше місця". А Найджел Николсон з London Business School указує на "послідовну здатність до виживання невеликих сімейних підприємств на всім протязі історії. Компанії, у яких працює не більше 150 співробітників, залишаються основним видом організації, і на їхню частку доводиться до 60% усього працездатного населення планети".

Компанія ABB, наприклад, корячись віянням часу, створила 5000 центрів прибутку, і кожний складається в середньому з 45 співробітників. І все-таки, це підприємство як і раніше залишається в бізнесі слоном, хоча й самий моторним з усіх на танцмайданчику.

Не роботодавець, а організатор. Основним завданням компанії в 21 столітті, швидше за все, буде не надавати людям роботу, як це було раніше, а організовувати їх. Організатор, на відміну від роботодавця, пропонує фахівцям не роботу, а можливості, простір для творчості. Він може взяти ідею, визначити, які потрібні для її здійснення ресурси, а потім залучити ці ресурси (фінансові, творчі, технічні). Організатор, у якого є натхнення, в один день може мобілізувати армії "інтелектуальних найманців" для рішення якого-небудь специфічного завдання. І за такими організаторами, схоже, майбутнє сучасного бізнесу.

Автор: Олексій Христенко