Як сприйняли криза різні покоління?

Економічні потрясіння покоління сприймають по-різному. Для одних це катастрофа, для інших - азартне передчуття великий игрисо часу початку Великої депресії пройшло вісімдесят років. Тобто деякі ветерани можуть поділитися коштовним досвідом. Росіянам простіше - нам розслаблюватися не дають потрясіння останніх двох десятиліть, пов'язані з розвалом Союзу й дефолтом 1998-го. Але, незважаючи на досвід і життєстверджуючий девіз «Не жили добре й не фіг починати», люди хвилюються й готуються. Кожне покоління буде переборювати економічний спад по-своєму. Народжені в період з 1940-х до початку 1980-х (« беби-бумери» і «ікси») напружилися й задумалися про те, як прокормити себе й родину. Довоєнне покоління («мовчазне») звично скуповує сірники-соль-сірника й прикидає, що краще посадити на шести сотках. Гірше всіх «новачкам» («ігрекам»), які мало представляють, що безбуржуазність нафти може коштувати менше ста доларів.«Мовчазне» покоління (1923-1943)Сьогоднішні пенсіонери - люди, що пережили війну. Вони бачили, як GI (попереднє покоління, «переможці») ішли на фронт, гинули або верталися з медалями. «Мовчазні» були в тилу, голодували, умирали від хвороб і недоїдання - все це вони робили мовчачи. За смерть не від руки ворога медалей не давали, але «мовчазним» пояснили, за що вони вмирають: за краще майбутнє, за країну, за нащадків. Загалом, «мовчазне» покоління - російські пенсіонери - давно звикло приносити себе в жертву. Сьогоднішня економічна криза для них - лише чергове випробування. Вони продовжують жити на три тисячі рублів на місяць, просто тому, що вміють це робити. І зараз, мовчачи, не скаржачись на кризу, вони запасаються речами і їжею: зіллю, сірниками, крупами. Так робили їхні мами й бабусі у військові й голодні післявоєнні роки.

«Мовчазне» покоління має колосальний досвід виживання. Разом з тим це люди похилого віку, які усе менше можуть розраховувати тільки на себе. Були б вони моложе, їхнє відношення до кризи було б іншим. А зараз ті з них, хто помітив цю кризу, побоюються, що просто його не переживуть.« Беби-Бумери» (1943-1963)Криза для них - це удар не тільки по світовій економіці, але й по особистому достоїнству їх самих. Вони приймають кризу близько до серця, тому що той ставить під сумнів головну цінність, культивируемую в цьому поколінні, - можливість перемоги. Криза - поразка, а гра справжньої команди повинна закінчуватися тільки перемогою. Керівники держави й багатьох російських компаній - як правило, « беби-бумери», і от вони збираються із чинностями всією командою й кидаються грудьми на амбразури кризи. Результатів поки нуль, зате боротьба йде. У кризі « беби-бу-міри» переживають не тільки за себе, але й за свої компанії.Для покоління « беби-бумеров» криза не катастрофа. Базовий для цього покоління страх голоду ще не наступив. Але є серйозне розчарування. Їм здавалося, що вони заслужили свою частину спокою й частку благополуччя. А все повернулося так, що від них потрібно в черговий раз напружити всі чинності.«Ікси» (1963-1983)Для покоління «ікс» криза - це не поразка й не випробування. «Ікси» сприймають його як одну із завдань, яку потрібно вирішувати. І на відміну від перших двох поколінь, вони не роздмухують кризу до проблеми глобальних масштабів. Поки «мовчазне» покоління переживає за себе й за країну, а « беби-бу-міри» - за себе й за підприємства, «ікси» переживають винятково за себе й своє найближче оточення. «Ікс» упевнений у тім, що він професіонал, і сподівається безболісно пережити криза завдяки своєму професіоналізму. Єдине, що його сильно турбує, - відсутність цікавих проектів на роботі й можливості подорожувати. Одна з основних цінностей цього покоління - самовираження й загальне визнання. Гроші для «ікса» дуже важливі, але ще важливіше довести навколишньої, що він - особливий.

Можливість подорожувати для покоління «ікс» - це знак особистої волі й незалежності. Будучи в масі своєї людьми аполітичними, «ікси» уважно відслідковують, « чине перекрили границі». Для них криза пов'язаний з побоюваннями, що порушиться статус-кво, що сформувався в країні: ми не ліземо в політику, ви залишаєте нас у спокої.«Ігреки» (1983-2000) чиПомітило кризу покоління «ігрек» - спірне питання, адже їх поки ще не так багато на ринку праці. Хоча соц-опитування показують, що криза «ігрекам», безумовно, видний. Через ціни. Вони підвищилися, а «ігреки» не хочуть заощаджувати на одязі й тусовках. «Ігреки» бачать у кризі тільки відсутність грошей, грошей і ще раз грошей. Втім, це покоління зараз переживає подвійна криза: з одного боку, фінансовий, а з іншого боку - ціннісний. Гламур перестав бути актуальним, а замість поки нічого не запропонували.

«Ігреки» росли й бачили, як поступово змінювалося на краще матеріальне становище родини - батьки починали купувати більше цукерок, іграшок, їздити за кордон і брати їх із собою... Природно, покоління зв'язувало це з розвитком країни - у всякому разі, так йому пояснювали фінансову стабільність державні пропагандисти. Словом, своїм горбом їм добувати нічого не доводилося.

Якщо вірити теорії поколінь, «ігрекам» сьогодні гірше всіх. Економічно активна частина цього покоління переживає кризу досить емоційно. Криза безпосередньо пов'язаний з базовими страхами цього покоління - страхом бідності й соціального аутсайдерства. Молоді й недосвідчені в першу чергу виявляються під погрозою скорочення. Багато хто з них спіткнулися на перших щаблях кар'єрних сходів. При цьому в чинність своєї молодості це покоління має досить ресурсів для адаптації в нових умовах. За браком особистого досвіду багато представників покоління «ігрек» починають копіювати поведінкові моделі попереднього покоління (наприклад, юні «псевдочелноки» везуть із туристичних поїздок сумки з товарами, які потім поширюють через соціальні мережі).У записну книжку революционераименно « беби-бумери» можуть ініціювати суспільні рухи - мітинги й демонстрації протесту - і потягнути за собою «ігреків», адже вони дуже добре володіють технологією суспільного лідерства. «Ігреки» за ними підуть - у душі вони давно патріоти, тільки поки ще не вміють самі координувати й направляти зусилля.

Чи підтягтися «ікси»? Можливо. Якщо одержать досить інформації про те, що криза й, що відбувається в країні взагалі можуть нести погрозу особисто для них і для їхньої родини. Отоді, зістикувавши всі факти, «ікси», швидше за все, вийдуть на демонстрації й «включать» там свій раціоналізм. Лідерами неодмінно стануть « беби-бумери», тому що, крім іншого, володіють і технологіями залучення «іксів». А «ікси», у свою чергу, навчать «ігреків» тому, як треба діяти.

Саботує тільки «мовчазне» покоління. Воно звикло чекати до останнього. Хоча, якщо сильно пригорне, до протестів можуть приєднатися й «мовчазні». Але в набагато більшому ступені протестуючі будуть представлені «ігреками» - саме на них зроблять ставку « беби-бумери».Хто следующийпоколение GI («переможці», з 1900 по 1923 рік), самі розумієте, не вічно. Так що вивчайте новий термін: незабаром у соціальну палітру увіллється нове покоління - «зет» (породжені з 2001 року).Нетрудові резервиєкономический криза - це завжди масові звільнення. І різні покоління будуть реагувати на них по-різному «Ви звільнені!» Важче всього переносять цю фразу «ікси». Вони адже професіонали, їм складно піти із професії або перекваліфікуватися. «Ікси» будуть усіляко уникати звільнення, воно в будь-якому виді - визнання їхнього непрофесіоналізму, тобто удар по одній з головних цінностей. Якщо «ікс» відчує, що його от-от звільнять, то сам гордо подасть заява про догляд. Він не стане истерить. «Це» уже відбулося, тому «ікс» ретельно проаналізує сформовану ситуацію й спробує почати конкретні дії. А з іншого боку, їм подобається приймати виклик, а звільнення - це хіба не він? Спортивний дух змінить « беби-бумерам», тому що предпенсионний вік не припускає пошуку нової роботи. Представники цього покоління будуть робити все можливе, щоб подольше протриматися на старому місці. Навіть якщо уріжуть заробітну плату або зовсім перестануть платити. Для « бе-би-бумера» важлива команда, і краще він залишиться в ній і дочекається кращих часів разом з нею. Керівник підприємства, якщо він « беби-бумер», теж виявить вірність принципу «Один за всіх і все за один». Він може перевести свою команду на чотиригодиннийий робочий день, але збереже всю її в незмінному складі.Цікаві цифрибазовие поколенческие цінності формуються до дванадцяти-тринадцяти років.З погляду теорії поколінь одне покоління - біля двадцяти років.Приблизно кожні вісімдесят років ті самі цінності, але вже в іншому поколінні повторюються.

Матеріальна поразка Із серпня 2008 року з'явився новий тренд - самогубства бізнесменів. У всіх передсмертних записках присутня слово «криза». Більшість не зуміли його пережити - люди старшого віку. Тобто «іксів» серед них мало.

Такий розклад цілком уписується в закони теорії поколінь: для « беби-бумеров» криза - серйозна поразка, крім того, вони розуміють, що в чинність віку вже не зможуть надолужити упущене. Деяким « беби-бумерам» легше піти з життя, чим зрадити команду.

У перші дні нового року ЗМІ повідомили про те, що під поїзд кинувся один з найбагатших людей планети - німецький промисловець мільярдер Адольф Меркль. У торішньому списку «Форбс» він займав 94-е місце, контролював ряд великих компаній, що займаються будівництвом і фармацевтикою. З початком кризи Меркль втратив приблизно чотириста мільйонів євро, вкладених в акції концерну «Фольксваген», потім намагався домовитися з банками про реструктурування боргів своїх підприємств, але, видимо, не зміг. 74-літній Меркль був представником «мовчазного» покоління, піди він у свій час на пенсію, швидше за все, дотепер залишився б живий.

Відповідно до теорії поколінь пенсіонери на кризу реагують спокійніше, в основному тому, що їм нема чого втрачати.

Але криза несе життя й простих людей, що набрали споживчі кредити в банках. Про це говорять дані правоохоронних органів різних країн - від США до Росії. З початком кризи відзначається ріст самогубств серед людей старше п'ятдесятьох років, тобто серед усе тих же « беби-бу-меров».Євгенія Шамис, координатор проекту RuGenerations, старший партнер Бюро тренінгу й консалтингу «Персонал Тач»:

У кризу стало особливо помітно, що розуміння цінностей поколінь допомагає пояснювати багато явищ і вирішувати завдання. Мабуть, найпоширеніший приклад цінностей «мовчазного» покоління - це фраза «Доїли до кінця те, що в тарілці». Вони пережили війну, росли в умовах недостачі їжі, не знаючи, коли вдасться в черговий раз поїсти... У них сформувалася цінність - запасатися продуктами й іншими товарами. Війни зараз ні, але це покоління навіть у самі ситі роки продовжувало робити запаси.

Люди різних поколінь вимовляють ті самі слова, але за ними коштують різні змісти. Наприклад, для « беби-бумеров» слово «команда» завжди сприймається тільки як команда спортивна. Вони грали в командні ігри у дворі, вони вміють перемагати в командних змаганнях. « Беби-Бумери» займають ключові позиції в бізнесі й владі, і там вони теж вишиковують свої команди по спортивному принципі. Є лідер, якому все беспрекословно підкоряються.

Для покоління «ікс» команда звичайно проектна, у якій за кожним з нас закріплена своя роль. І не дай боже хто-небудь забуде згадати про нашім особистому внеску в роботу цієї команди...

А от коли ми почали працювати з «ігреками» на тренінгах, то виявили, що в них за словом «команда» коштує тусовка в нашім розумінні.

Але як тільки їм про це говориш, вони починають активно обурюватися - уважають, що ми не поважаємо їхню командну роль і зв'язки. Однак завдання «Побудуй команду за принципом собі подібних» - одна із самих більших пасток. Приміром, я дуже активна й буду шукати таких же активних людей собі в команду.

У якийсь момент у всіх взиграют амбіції, і ми поб'ємося. Ми вивчили приклади й російських, і західних компаній. Отож, гарні команди складені із представників різних поколінь. « Беби-Бумери» можуть зробити те, що не можемо зробити ми - «ікси». І навпаки.

Андрій Онучин, кандидат психологічних наук, старший науковий співробітник кафедри соціальної психології факультету психології МГУ ім. М. В. Ломоносова:«Важливо враховувати, що, використовуючи метафору поколінь як пояснювальну модель, ми оперуємо двома групами характеристик: кожне покоління «тут і зараз» - це люди певного віку, що відображає їхні можливості й обмеження. Разом з тим кожне покоління формувалося в контексті загальних макро-соціальних і історичних подій.

У дитинстві кожне покоління знаходить свої базові тривоги й страхи, трансльовані дітям дорослими. Звичайно це проблеми, уже частково переборені, але остающиеся актуальними для їхніх батьків, що переживали. Так, не вдаючись у деталі, ми можемо відзначити, що базовим страхом для «мовчазного» покоління була погроза фізичного знищення, для « беби-бу-меров» - страх голоду й позбавлень, покоління X - погроза втрати волі, покоління Y - страх бідності (не голод, а втрата звичних матеріальних цінностей) і соціального аутсайдерства (втрата життєвих перспектив, у тому числі й у матеріальному розвитку).

Для кожного покоління криза - це збій сценарію, по якому планувалося подальше життя, тобто ситуація, що загострює базові страхи.

Євгеній Никонов, керівник проекту RuGenerations:

Вся ідея теорії поколінь у тім і укладається, що цінності формуються строго до 12-13 років, а потім уже не міняються. Або міняються у випадку більших потрясінь і катастроф. Наприклад, смерті члена родини або настання війни. До 12-13 років ребенок не оцінює те, що відбувається, - просто приймає як даність. Ми ж були піонерами, комсомольцями, потім жили в демократичній державі. От тепер у нас чергова криза, але ми-те знаємо, що не пропадемо, - у перший раз, чи що?

У молодого покоління це не так. Вони росли в стабільних умовах, у них було більше можливостей для самовираження. При цьому їм постійно нагадували про те, як їм повезло жити в такий час. У них від волі ока розбігаються, і тому виникає потреба в якійсь спрямованості. Вони не знають, куди йти, і виникають усякі рухи - ємо, готи.КОМУ КРИЗА ПО КОЛІНО«Криза» - слово, що однаково звучить для всіх поколінь. Але представники різних поколінь бачать у ньому свою особливу суть. А тому будуть не тільки по-різному реагувати на кризу, але й шукати різні шляхи його подолання.Приоритетимолчаливое покоління

1923-1943 р. р.Покоління беби-

бумеров

1943-1963 р. р.Покоління Х

1963-1983 р. р.Покоління

Y

1983-2000 р. р.Приоритетиуважение до посади

і статусу

Жертовність

Підпорядкування

Честь

Терпіння

Єкономностьоптимизм, ідеалізм

Молодість, здоров'я

Орієнтація на команду

Повага статусу

і прагнення до нього

Ностальгияглобальная информированность

Індивідуалізм

Виживання, надія на себе

Навчання протягом всього жизни

Неформальність

Прагматизм

Равноправиеоптимизм, товариськість

Підпорядкованість

Негайне

винагорода

Громадянський обов'язок

Мораль, наївність

Технічна грамотностьпроблемане криза,

а чергове испитаниене криза, а збій системине криза, а завдання,

яку треба решитьне криза, а ріст ценрешениепереждатьперестройка всієї системииндивидуальние стратегиииграть за странусредствазапастись їжею й вещамиактивизация робітників

команд і связейрациональное скорочення

власних расходовпоиск тимчасовий работирабочая площадкадоски оголошень, газети

(пишуть листа)конференції, дискусії,

(у суперечці народжується істина)інтернет: блоги, форуми

(одержання інформації)вступ у політичні й

суспільні обьединенияожидаемий результатв короткостроковій перспективі

(до завершення довгострокової

можуть не дожити)у довгостроковій перспективі

(2020-2030 роки)у короткостроковій перспективі -

пережити два трьохлітки й

добратися до кінця кризисав довгостроковій перспективі

(вони досить молоді,

щоб чекати)

Дякуємо за допомогу в підготовці статті проект RuGenerations в особі Євгенії Шамис і Євгенія Никонова.

Джерело: www.aif.ru