Технологія пошуку підприємницьких ідей

Для підвищення продуктивності праці потрібні ідеї. Для роботи в умовах невизначеності потрібні ідеї. Щоб не чекати поки ідея “осінить” підприємця потрібна технологія описка підприємницьких ідей. Така технологія складається із чотирьох ключових елементів: знання того, що таке підприємницька ідея; спеціальної процедури пошуку ідей; набору джерел ідей і методики оцінки ідей.Підприємницька идеякак уже було сказано, інновації - це інструмент підприємця в боротьбі з невизначеністю. На ріст непередбачуваності ситуації, ми відповідаємо скаженої креативностью. А оскільки невизначеність існує завжди, те й пошук ідей є частиною повсякденної рутинної роботи підприємця.Тут, мабуть варто окремо сказати про те, що таке “підприємницька ідея”.Підприємницька ідея - це спосіб, що дозволяє підвищити рівень добробуту, примножити багатство.«Давайте запустимо дирижабль! - И що? - И всі!» - це не ідея, це лажу.Є ще один важливий аспект - кількість ідей. Чомусь на стало нормою затверджувати приблизно таку логіку: “Потрібно придумати одну гарну ідею й потім її доїти все життя”. І бідні люди все життя намагаються знайти цю одну-єдину ідею. Це утопія. Ідей повинне бути багато, так само як у кожної людини багато механізмів, які він використовує й багато знайомих, друзів, родичів, з якими він підтримує відносини.Сьогодні в нас всі впорядке з невизначеністю, тому ми в першу чергу сконцентруємося на пошуку ідей.Процес пошуку підприємницьких ідейна просторах освітнього простору ви можете зустріти десятки, а те й сотні способів пошуку підприємницьких ідей.Що вам там тільки не запропонують робити: придумувати фантастичних тварин, уявляти «який бізнес створив би Білл Гейтс перебуваючи у вашій ситуації», механічно перелічити всі людські потреби й вибрати навмання - методик багато. І більшість із них цікаві.Я хочу запропонувати вам досить нудну методику. Вона не розбурхує уяву, не пестує вашу гординю («Фигассе! Гейтс! на моєму! місці!»), не вимагає гігантської інтуїції. Зате вона приносить користь користувачеві (простите за тавтологію).

1. У першу чергу в підприємця повинні бути установка на ріст добробуті або «установка на прибуток». Якщо у вас немає такої установки, то далі нічого не допоможе.

2. По-друге, щоб знайти гарну підприємницьку ідею знадобиться інформація. Не потрібно чекати, що ви одержите готовий рецепт «як саме вам прямо зараз збільшити свій добробут». Одержавши цікаву інформацію, потрібно неї осмислити, трансформувати в підходящий рецепт і придумати « бізнес-модель». Виділите для цього час.

3. По-третє, важливо розуміти, що підприємницькі ідеї мають різний потенціал. Оцінюйте кожну ідею.

4. По-четверте, після того, як ідея знайдена - її потрібно запустити в реалізацію. Безглуздо розробити гарну ідею й зберігати її в столі «на чорний день».Джерела підприємницьких идейискать підприємницькі ідеї можна цілеспрямовано, якщо знати, куди дивитися. Є кілька ключових джерел інформації.

Основні джерела ідей

1. «Баланс». Кожний нормальний підприємець веде баланс свого добробуту. Це означає, що з певною періодичністю (не рідше, ніж раз у рік) підраховує, як змінився його стан. Відповідно, уже після двох підрахунків буде видна динаміка (або статика) зміни стану. І тепер дуже корисно буде знайти відповідь на питання: «з яких причин стан збільшився / знизилося». Ваша відповідь - це зародок ідеї. Зверніть увагу, що не потрібно вважати «дохід/збиток» - він може ввести вас в оману. Ви можете наростити сиюминутную прибуток «зжерши» основні активи - не піддавайтеся спокусі.

2. «Збій». Якщо представити будь-який вид діяльності, як технологічний процес, то високо ймовірність виявлення «збою». «Збій» - це такий крок у процесі, що викликає явна напруга в користувача. Якщо ви зможете обнаружть “збої” у вашій свідомості (і свідомості навколишніх), то це може бути коштовним джерелом ідей. “Збій” - це дисонанс тим часом «як є» і тим, як «повинне бути». Продавець «повинен бути» увічливим, а по факті грубіянить. Дороги «повинні бути» рівними, а на практиці кращий автомобіль - це вертоліт.

3. “Винахід”. Думаю, що кожний чув історію про заповзятливого японця, що почитував радянський журнал “Юний радіоаматор” (або щось у цьому дусі) і майстрував всі ці милі штучки в себе в Японії. Через якийсь час він створив цілком собі нормальний бізнес. Звідки він черпав ідеї? З наукового журналу. Я підкреслю тільки одне слово - “наукового”, начитавшись жовтої преси можна підхопити дурну хворобу, але не гарну ідею.

4. «Демографія». Соціальний, підлоговий, віковий, професійний склад населення - джерело підприємницьких ідей. Наприклад, ви провадите «важкий» алкоголь - горілку. Це один із самих конкурентних ринків, проте, немає горілки «для лікарів» або  «офісних планктонів». Немає горілок «Скальпель», «або «Office Life». Вивчення статистичних даних може привести до виникнення ідеї.

5. “Недосконалість”. Люди недосконалі (поза залежностями від того, що вони собі думають) - створюйте способи зробити людей краще. В 20-х рр. минулого століття антисептик листерин продавався зі скрипом. Він рекламувався як «ліки від усього», починаючи від лупи й закінчуючи інфекціями ран, і продажу залишали бажати кращого. Потім, його стали продавати, як “кошти від халитоза”. Халитоз - це неприємний захід з рота, але його рекламували як причину кар'єрних невдач і подружніх розлучень. За шість років продажу зілля виросли з $100 000 до $4 млн у рік.

6. “Фарт”. Вам коли-небудь фартило в житті? Фарт - це коли нежданно-негаданно тобі дзвонить старий знайомий, якого ти бачив останній раз у кам'яному віці й пропонує супервигідний контракт. Використовуйте цю можливість, а заодно постарайтеся зрозуміти, що відбулося - це може стати основою для ідеї. Хоча дуже часто ми пропускаємо фартові можливості, тому що “ми їх не планували”.Як оцінити идеюя пропоную вам методику оцінку ідей, що підходить як для оцінки власних ідей, так і ідей, пропонованих з боку. Це питання, на які варто одержати відповіді, після того, як з'явилася ідея.

1. Це ідея? Вам дійсно запропонували якийсь спосіб?

2. Ідея підприємницька? Вона припускає ріст добробуту.

3. Ви в темі? Ви розумієте логіку реалізації ідеї - реалізовуйте ідеї в тих сферах, де розбираєтеся.

4. Який потенціал ідеї? Якщо прибуток (дохід/видаток) не великий, то може не варто зв'язуватися з “мишачою метушнею”.

5. Хто запропонував ідею? Це підприємець або просто “творець” не претендує на роль лідера.

6. Є чи  у вас ресурси для реалізації ідеї? Ресурси в самому широкому змісті - менеджери, гроші, устаткування та ін.

7. Наскільки складно неї реалізувати? Чим більше складностей у реалізації, тим вище шансів, що “життя внесе корективи”.

8. Де запасний вихід? Що робити, якщо виявиться, що “ідея пропаща”.

Джерело: bazylev.ru