Що робити керівникові, що опустив руки й зі смутком повторює: «Навкруги все плохо, а буде ще гірше»?

Що робити керівникові, що опустив руки й зі смутком повторює: «Навкруги все плохо, а буде ще гірше»? Варіантів дій безліч - від банальної відпустки до перекваліфікації в кербуди.

Зробіть переривши й злітайте за границумихаил РИБАКОВ, бізнес-консультант, бізнес-тренер, що управляє партнер компанії «Архітектура бізнес-систем». MRYBAKOV.RU.

Я не думаю, що таких керівників-песимістів багато. Якщо в листопаді - лютому в бізнесі дійсно панували похмурі настрої, те зараз оптимізму куди більше. Нафта дорожчає ;) Весна надворі. Навіть ті, кого звільнили, не сильно поспішають шукати роботу, одержуючи задоволення від волі, що утворилася.

По відчуттях, ринок за минулі місяці стрепенувся: навкруги все щось придумують, спілкуються, проводять переговори й т.д. І навіть якщо це поки не принесло результатів, саме це - вірний шлях, а не пасивне очікування чуда.

Якщо зовсім утомилися, зробіть переривши на кілька днів, з'їздите на природу або злітайте за кордон, струсніться. На відпочинку криза помітна набагато менше - перевірене. Якщо крутитесь в офісі по 16 годин - займіться спортом, більше бувайте на свіжому повітрі. Знайдіть час на родину й на хобби. Загнаний керівник профнепригоден.

Можна також підвищити свою кваліфікацію, сходивши на який-небудь дійсно гарний тренінг. Крім знань і навичок він дає ще й заряд бадьорості, обмін досвідом з колегами.

Знаходите щодня що-небудь гарне, записуйте це, обговорюйте з колегами, транслюйте позитивний настрой підлеглим. Ваш настрой - це зараз саме головне. А з радісним настроєм і справи добре робляться.

Не замикайтеся на своїх проблемах, спілкуйтеся. Знаходите нові ділові можливості, установлюйте нові зв'язки, беріть участь у роботі професійних співтовариств.

Життя триває! Почитайте медичну енциклопедію Тетяна ГУМАРОВА, генеральний директор консалтингової компанії «Миктен».

Якщо керівник опустив руки й уважає, що буде ще гірше, йому можна порадити перестати дивитися й слухати різні утопічні передачі на тему кризи. Можна придумати «страшилки» і посерьезней. Наприклад, почитати медичну енциклопедію з описом різних захворювань і уважно прислухатися до своїх відчуттів - немає чи у вас схожих симптомів. З'їздити на екскурсію в Мексику або Замбію, пожити кілька днів на вокзалі з бомжами або зовсім піти в монастир. Погодитеся, є багато варіантів освіжити позитивний погляд на своє життя. А якщо серйозно, саме головне - зрозуміти, тим чи ви займаєтеся, якщо не вірите, що все вийде. Ми часто порівнюємо себе з робочими конячками (працюю як кінь), тому потрібно в складній ситуації мати й кінський аксесуар - шори, щоб не боятися й не відволікатися, а брати перешкода й досягати мети, що спереду. Керівник - капітан на своєму кораблі. А капітан тримає корабель до останнього, а не наводить паніку. Інакше - повна амба. Перестаньте спілкуватися з паникерамироман КАЛАШНИКОВ, генеральний директор компанії «Інший Спосіб», drsposob.ru.

Думка керівника має властивість материализовиваться - на те він і керівник. Тому про що він думає, то він і одержить. Відповідно до такому керівникові - рада: відірватися нарешті від телевізора, газет і новостних сайтів, перестати спілкуватися з такими ж скигліями й панікерами. А потім вибрати час, спокійно проаналізувати ситуацію, причини й наслідки, обміркувати стратегію дій і... діяти, діяти, діяти! Не отчаивайтесь, це допоможе вижити Оксана КААРМА, що управляє партнер компанії « Миєль-Новобудови».

У першу чергу я б порадила не отчаиваться. Адже будь-який процес розвитку потрібно розглядати як процес стадіальний. Із цього погляду криза символізує перехід на новий етап становлення. Необхідно мобілізувати свої чинності й чинності компанії, а також адаптувати стратегію подальшого поводження й розвитку з урахуванням сформованої ситуації. Так, багато компаній у цих непростих економічних умовах оптимізували власні витрати й скорочували видатки (за рахунок скорочення штату персоналу, переїзду в більше дешеві офіси й т.д.), переглянули свої маркетингові програми й стратегії PR-Присохлого. Все це й багато чого іншого допомогло вижити учасникам ринку в цих непростих умовах. Розплатитеся зі співробітниками й закрийте бізнес Віра СОРОКІНА, начальник відділу продажів ТОВ «Збирай Системс ХХ століття».

Криза - це перевірка. Керівник ніколи не повинен опускати руки, його завдання - у непростих ситуаціях на своєму прикладі надихати співробітників. У нашій компанії це саме так, і ми орієнтуємося на оптимізм керівника. Безвихідних ситуацій не буває. Якщо керівник зі смутком повторює: «Навкруги все плохо, а буде ще гірше...», напевно, йому потрібно порадити розплатитися зі співробітниками й закрити свій бізнес. Перекваліфікуйтеся в кербуди Светослав КОМАРІВ, партнер, директор по консалтингу аудиторско-консалтингової групи «ЮНИФИН ЛТД».

Керівникові, що опустив руки, можна спробувати за прикладом Остапа Бендера освоїти іншу керівну посаду, наприклад перекваліфікуватися в кербуди.