Рецесія породжує перспективні стартапи

На уламках, залишених Великою рецесією, з'являються «сходи» нового перспективного бізнесу. Без сумнівів, деякі з народжених сьогодні компаній зваляться, інші - не зможуть досягти свого максимуму. Але економічний спад не придушив дух підприємництва, констатує BusinessWeek.

У першій половині року інвестори-ангели профінансували 24500 нових проектів, що на 6% більше, ніж за аналогічний період минулого року, повідомляє Центр венчурних досліджень (Center for Venture Research). Загальний обсяг коштів, вкладених у стартапи, скоротився, але статистика показує, що число народжених цього року компаній складе близько 50 тисяч. «Імовірно, зараз кращий час для відкриття нового бізнесу», - говорить Карл Шрамм (Carl Schramm), президент компанії Kauffman Foundation, що займається просуванням підприємництва.Найбільші компанії часто народжуються саме в періоди спадів. В 1939 році наприкінці Великої депресії, два інженери в гаражі в Каліфорнії створили Hewlett-Packard. Сама Силіконова долина значною мірою розвилася під час важкої рецесії в середині 1970-х років. Тоді підприємці заклали фундамент буму 1980-х, створивши компанії, які стали піонерами в трьох нових галузях: Atari у сфері відеоігор, Apple на ринку персональних комп'ютерів і Genentech у біотехнологіях. «Ті деякі, хто відправляється в шлях у важкі часи, виконують свою місію, і саме це зараз і потрібно», - приводить BusinessWeek слова Майкла Морица (Michael Moritz), що управляє партнера Sequoia Capital - венчурної компанії, що в 1970-е інвестувала в Apple.

Стартапи користуються моментом Можна виділити й ряд інших причин росту підприємницької активності. По-перше, в умовах спаду все дешевшає, у тому числі знижуються кадрові витрати, вартість матеріалів і офісних площ. Слабшає конкуренція як з боку компаній, що працюють на ринку, так і серед стартапов, які не можуть залучити коштів. Обмеженість фінансових ресурсів означає, що більше сильні ідеї витісняють більше слабкі. Складності змушують підприємців працювати над своїми бізнес-моделями, так що вони досягають рентабельності в більше короткий термін, чим коли залучення капіталу їм обходиться дешевше.«2010 і 2011 роки повинні стати винятково вдалими для невеликих інноваційних компаній, - заявив в інтерв'ю BusinessWeek Джим Брейер (Jim Breyer), генеральний партнер венчурної компанії Accel Partners, що інвестувала в Facebook. - З'являться десятки успішних підприємств».Стартапи грають все більшу роль в американському бізнесі й у стимулюванні підйому. Згідно даним Національної асоціації венчурного капіталу (NVCA), на кінець 2008 року компанії за участю венчурного капіталу забезпечували 12 млн робочих місць і 20% американського ВВП. На кінець 2005 року аналогічні показники становили, відповідно, 10 млн і 17%.Проте, під час рецесії набагато сутужніше, ніж у сприятливий період, підняти бізнес, розмістити акції компанії або залучити кошти. В III кварталі 2009 року венчурні фонди інвестували 4,8 млрд доларів в 637 компаній, проти відповідно 7,2 млрд доларів і 994 компаній за аналогічний період минулого року. Такі дані PricewaterhouseCoopers і NVCA.Як новий проект Фейк переборює трудностиу фундаторки нового інтернет-проекту Hunch Катерини Фейк (Caterina Fake), що у червні 2008 року пішла з високого поста в компанії Yahoo!, щоб відкрити своя справа, є досвід подолання економічних труднощів, пише BusinessWeek. Коли вона стала співзасновником фотопорталу Flickr після падіння технологічного сектора, інтернет-стартапов уникали й компанія не могла залучити коштів у професійних інвесторів. Тому Фейк вдалася до допомоги друзів і родичів і пройшла зі своєю компанією досить важкий шлях доти, поки не був вибудуваний фотосервіс, що затьмарив по росту популярності Facebook і інших соціальних веб-сайтів.Сьогодні Фейк знову повинна уважно вважати гроші. У вересні минулого року, щоб заощадити фінансові ресурси, було ухвалене рішення знизити зарплату всім 10 співробітникам, але не стримала амбіції. У компанії вірять, що Hunch може стати лідером у сфері технологій пошуку нового типу, що піде далі Google і буде знаходити відповіді, прибігаючи до «мудрості юрби». Наберіть питання «На який журнал мені підписатися?», наприклад, і Hunch буде видавати результати, сполучаючи співпадаючі відповіді користувачів з такими ж перевагами. «Наступна фаза в розвитку пошуку - деяке сполучення залізних алгоритмів і користувальницького контента», - говорить Фейк.Поки Hunch набрав близько 300 тисяч користувачів і збирає інформацію про їх, задаючи 5-10 питань. Тепер Фейк готується вийти з «режиму навчання» і створити домашню сторінку, де не буде вимагатися заповнення опросника. «Насправді настав час розширюватися, витрачати й починати новий проект. Ми любимо рецесії», - заявила в інтерв'ю BusinessWeek Фейк.Джерело: www.bfm.ru