Працюй і багатій

Академія підприємницького мистецтва. Віртуальна освітня установа. Триста слухачів із всіх кінців земної кулі. Сотні потужних серверів, з'єднані кілометрами проводів. Кому потрібні в XXI столітті двоповерхові аудиторії, що умиротворяють бібліотеки й замшілі викладачі...

Краща музика - це шелест шин. Кращий флірт - це подмигивание світлофорів. Кращий фанк - це вітер в особу.

- Добрий день, дами та добродії! З вами знову я - Олег Байков. Ми продовжуємо курс «Нова антикризова стратегія».

Триста пар очей уважно розглядають ведучого. Золотий ланцюг, коротка стрижка. Манери випускника західної бізнес-школи, але є ледь уловиме відчуття звероватости, начебто оксфордский краватка пов'язали беру. В основному вікні відкрився титульник заняття.

- Почнемо з того, що згадаємо, висновки минулого заняття. Хто готовий озвучити? Не забувайте представлятися.

Відкрилося гостьове вікно. Шатенка з тонкими рисами особи.

- Христина, риєлтор. На минулому занятті ми розбирали причини кризи. Спочатку ми встановили, що криза носить світовий характер. У цьому нам допомогли індикатори світового рівня - зниження вартості станів і падіння вартості світового фондового ринку. Крім того, про світову кризу свідчить національний індикатор - ріст безробіття. Потім, ми розглянули в ретроспективі логікові кризи - від сьогоднішнього дня й до його початку. Ми прийшли до висновку, що криза відбулася завдяки політикам, банкірам і незаможним. Політики стимулювали ріст незабезпеченого споживання. Банкіри дозволили собі недбалість, оскільки самі себе убезпечили від ризиків золотими парашутами. А незаможні просто брали гроші, не думаючи про те, що їх прийде віддавати. От. Із кризи мир виведуть підприємці, оскільки саме вони ефективно створюють робочі місця й збільшують стани.

- Відмінно, Христина! Ви прекрасно відтворили логіку минулої лекції. Отже, підприємці врятують мир. Хоча, дивлячись на більшість сьогоднішніх підприємців, із працею віриться, що вони здатні це зробити - багато хто з них боягузливо засунули голову  у пісок, у безглуздій надії «перечекати». Я говорю саме про більшість, а не про тих, хто активно працює веслами.

«Наталія Оскома: чому це надія безглузда?»

- По-перше, тому що землетрус не можна перечекати. Що стало б з тими, хто вирішив «перечекати» Потоп. Ний урятувався, тому що активно махав сокирою, будував ковчег, а не «перечікував». По-друге, поза залежністю від того, як складається економічна ситуація, робота підприємця укладається в тім, щоб збільшувати багатства. Криза, підйом, спад - це всього лише контекст, умови діяльності. Умови ніколи не визначають цілей. Умови - це рамки, границі, вони визначають поле діяльності, але не її втримування.

- Тут буде доречно провести паралель із військовою справою. Утримування війни - це знищення ворога, або як прийнято говорити сьогодні, «примус супротивника до миру». А умови - це ландшафт місцевості, технічне оснащення армії, її моральний дух. Утримування підприємницької діяльності - це збільшення багатств, ріст добробуту. А криза - це тільки умова діяльності. Умови можуть коректувати діяльність, але не можуть міняти вектор.

- Поганий той підприємець, що виправдує свою бездіяльність кризою. Це пораженська політика. Поза фатального страуса не дозволяє збільшувати багатства. Усі, хто неї вибрав, прогорять. Туди їм і дорога!

Аудиторія завмерла. Переписка в чате припинилася. Прийшов виклик від слухача «Алекс Черних». Ведучий підтвердив візуалізацію. На моніторах відкрилося гостьове вікно. Худий хлопець із рваними рухами й блискучими очима з'явився в гостьовому вікні.

- Як ви можете так спокійно про це говорити? - випалив юнак і застромив палаючий погляд у ведучого.

- Виживає найсильніший! Майно продати, бізнес-плани спалити, а попіл розвіяти над морем. По всьому цим горі-проектам, створеним для дружин і коханок, для розпилу рекламних бюджетів, для обслуговування держконтрактів давно плаче цвинтар.

- Від них одні проблеми - вони збільшують навантаження на ринки ресурсів. Крім того, ніхто не «умирає» відразу, у всіх дилетантів, які думали, що «бізнес - це просто», їсти можливість перейти до професійного ведення справ.

«Byй: А як це зробити?»

- Відповідно до класичної економічної теорії, існує три фактори росту добробуту. Перший - нарощування капітальних витрат. Другий - нарощування трудових ресурсів. Третій - нарощування продуктивності праці. Хто готовий оцінити перспективність кожного напрямку?

Місце палкого юнака в гостьовому вікні зайняв манірний чоловік. Він добре отрепетированним жестом поправив зачіску, продемонструвавши дорогу запонку.

- Себастьян, інвестиції, форекс. Зараз складно залучати фінансові ресурси. На прийнятних умовах це вдається робити лише тим компаніям, які показують гарну динаміку й підтримуються державою. Із трудовими ресурсами проблем немає - безробіття росте. Ну, а ідея про підвищення продуктивності праці актуальна в Росії із часів девізу «Наздогнати й перегнати Америку!».

- Спасибі, Себастьян! Для повноти картини додамо, що коштовних працівників звільняють в останню чергу, а, виходить, сьогодні ринок праці поповнюється в основному за рахунок низкоквалифицированной робочої сили.

- Я затверджую, що єдино вірна стратегія для російських підприємців укладається в підвищенні продуктивності праці. Тут потрібно зробити пояснення. У нас є три фактори росту добробуту. Капітал, трудові ресурси й продуктивність. Інших просто не існує. Усякий, хто затверджує, що можна примножити багатство якось інакше - цілеспрямовано вводить в оману або просто не розбирається в тім, про що говорить. Залучати капітал невигідно - дорого. Залучати трудові ресурси можна, але тільки в тому випадку, якщо ваш бізнес використовує некваліфіковану робочу силу.

- Помічу, що ідея про підвищення продуктивності праці стала мати сенс як підприємницька стратегія тільки зараз. Два роки тому рулила стратегія залучення капіталу. Все просто збожеволіли від дешевих грошей. Власник десятка ларьків міг цілком серйозно міркувати про те, як він «подвоїться й вийде на IPO». Епоха дешевих і легких грошей пройшла, тепер у главу кута стане продуктивність.

«А що таке продуктивність?» - відгукнувся чат.

- Формально, продуктивність - це вироблення на один робітника в натуральному й грошовому вираженні. Змістовно, підвищення продуктивності означає вдосконалювання, прагнення бути краще. Я приведу пару цифр, що показують наскільки тяжке наше положення із продуктивністю праці.

- У цементній галузі в 2008 році продуктивність на один робітника в Росії склала 879 тонн цементу в рік. А в Європі - 5.094 тонни. В успішному 2007 році робітник «Автоваза» зробив продукції на 57.009 доларів, а робітник «Skoda» - на 578.571. Різницю почуваєте? Низької продуктивності праці в нас стільки, що ми могли б постачати нею вся земна куля, так от лихо - вона нікому й даром не потрібна, неліквідний товар. Зрівняєте свої компанії - рекламні, риєлтерские, побутові - з компаніями-конкурентами із заходу, це буде корисно.

«Це точно! … +1 … У саме яблучко» - відгукнувся чат.

- Макс Край, інформаційні системи. Хіба коректно порівнювати російські й західні компанії? Зовсім інші умови. Інший рівень життя, інша політична система, інший менталітет населення.

- Рівень життя, політична система, менталітет - це умови підприємницької діяльності. А про умови ми вже говорили на початку заняття. Вони можуть коректувати хід діяльності, але не можуть міняти вектор. Ви, Макс, говорите про те, що в Росії умови для підприємницької діяльності особливо несприятливі. Це невірно. Відповідно до рейтингу Forbes в 2007 році Росія посідала друге місце по числу мільярдерів, а Москва була їхньою столицею. Нью-Йорк посідав друге місце.

- Алекс Черних, суспільний рух «За справу!». Як Ви можете говорити про те, що в Росії прекрасні умови для підприємницької діяльності. Влада гнобит підприємців, знищує їх. В 1961-м року за економічні злочини було розстріляно 1890 чоловік, в 1962 році - 2152 чоловік. Але ж це розстрілювали цеховиків і спекулянтів, тих, кого сьогодні називають промисловці й трейдери.

- Ну ви ще Петра Першого згадаєте, як він увів податок на бороди й цим самої принизив бояр, цих підприємців-хліборобів Російської Імперії. Я говорю не тім, якими були умови для підприємництва колись, а про те, які вони зараз. Якщо дивитися на життя так, як дивитеся ви, то можна відразу піти й утопитися, тому що в історії людства величезна кількість прикладів того, як комусь колись за щось відрубали голови, посадили на кіл або позбавили невинності... Хоча, останнє це з іншої опери ...

- Я затверджую, у Росії прекрасні умови для заняття підприємницькою діяльністю. У країні величезна кількість ресурсів, берися, займайся, розробляй - працюй у будь-якій сфері. У нас заповзятливе населення - винахідливе, спритне, працьовите. Наймай, домовляйся, співробітничай. У нас прекрасні умови для підвищення рівня утворення - я говорю не про дипломи державного зразка - а про ступінь проникнення Інтернет. Людина, що має доступ до Інтернет, може одержати найсучасніші, точні і якісні знання.

Зображення Алекса в гостьовому вікні перемінив Себастьян.

- Наскільки я розумію, Ви говорите про продуктивність підприємця, а не компанії. Я б хотів звернутися до практичної сторони питання. Як вимірювати продуктивність праці саме підприємця?

- Це цікаве питання. Ви правильно помітили, що мова йде саме про підвищення особистої продуктивності праці підприємця, а не компаній або всього людства.

- Підприємець може контролювати продуктивність своєї праці на трьох рівнях. Перший рівень - самий грубий, найпростіший і очевидний - контроль приросту стану. Другий рівень - це кількість реалізованих проектів. І третій рівень - контроль чинених дій.

«Уточните, будь ласка, що Ви маєте через? … Помедленней, я записую ... Як порахувати кількість дій?» - посипався чат.

- Зараз поясню. Контроль приросту стану - це очевидна річ. Раз у рік ви підраховуєте ліквідну вартість своїх активів і порівнюєте отриману цифру з показником минулого року. Чим більше різниця в позитивну сторону, тим ви крутіше як підприємець. Як міг би сказати Віктор Пелевин «рівень підприємця визначається його здатністю всмоктувати баблос». Обертаю вашу увагу, що ми фіксуємо не дохід, а саме вартість стану. Якщо приріст доходу склав мільйон, але при цьому стан укоротився з десяти до двох, те, як підприємець, ви невдаха.

- Це просто. Але цього показника недостатньо, оскільки він занадто «довгий». Для тактичного контролю потрібно використовувати показник «число реалізованих проектів». Такий підрахунок ведеться раз на місяць, у залік ідуть тільки реалізовані проекти. Ті, які завершені в цьому місяці. Не має значення, коли вони стартували. Не зараховуються що стартували, триваючі проекти або невдалі проекти. Якщо число реалізованих проектів росте, то ви молодець.

- Розберемо останній показник - кількість чинених дій. Для правильного розуміння можна користуватися терміном «вирішене завдання. Це самоконтроль для киборгов і ведеться він у щоденному режимі. Суть у тім, що підприємець підраховує кількість вирішених завдань протягом дня. Якщо кількість чинених дій росте, то, виходить, ростете й ви. Питання є?

«Vika: А є якісь цифри, скільки дій роблять просунуті підприємці?»

- Такі цифри є. Киборги працюють у режимі рішення одного завдання в 5-10 хвилин.

«Vika: А скільки на місяць «закривають» успішні підприємці?»

- Середній дилетант працює на рівні один проект в 2-3 місяця. Гарний профи «закриває» 2-3 проекту на місяць. Мегачел робить 6-8 проектів.

«Vika: А який приріст стану в мегачелов?»

- По-різному. Подивитеся Forbes. Там всі мегачели. В 2008 році загальний стан упало на 45% - так, що бувають не тільки підйоми, але й падіння. Дехто, до речі, піднявся незважаючи на кризу.

- Підіб'ємо підсумок. За підсумками заняття ви повинні засвоїти три прості ідеї. Перше - робота підприємця укладається в збільшенні багатств. Криза, підйом, спад - це всі фонові явища. Той, хто не може заробляти в кризу - той дилетант, нехай шукає собі заняття попроще. Друге - сьогодні сама актуальна стратегія - це підвищення продуктивності праці. Два роки тому, в епоху засилля дешевого капіталу, це було не так, а сьогодні це єдина можливість рости. Той, хто не бажає працювати краще - шукайте нове поле для дармоїдства. Третє - для вимір продуктивності підприємницької праці використовуються три індикатори: приріст стану, приріст реалізованих проектів, приріст вирішених завдань. Стан оцінюється раз у рік. Проекти раз на місяць (або квартал). Завдання - щодня (щотижня).

Запам'ятаєте це, запишіть, зробіть наколку.

- Наше заняття завершене. Якщо у вас є питання, пишіть у личку. Спасибі за увагу, дами та добродії! Я прощаюся з вами, до нових зустрічей.

«Спасибі! … Велике спасибі! … Було дуже цікаво!» - замайорів чат. Ведучий простягнув руку й у поле зору слухачів виявився мотоциклетний шолом. Змах рукою й вікно ведучого змінилося титульною заставкою.

«Олег Байков: Успіхів!» - виплюнуло чат напоследок і основне вікно згорнулося.

Краща музика - це шелест шин. Кращий флірт - це подмигивание світлофорів. Кращий фанк - це вітер в особу.

Академія підприємницького мистецтва. Віртуальна освітня установа. Триста слухачів із всіх кінців земної кулі. Сотні потужних серверів, з'єднані кілометрами проводів. Кому потрібні в XXI столітті двоповерхові аудиторії, що умиротворяють бібліотеки й замшілі викладачі...

Джерело: www.bazylev.ru