Підприємець із Ростовської області зробив з розваленого колгоспу процвітаючий бізнес, про яке ходять легенди

Про Юрія Рошковане і його господарстві « Ростова-Мир» у Ростовській області ходять легенди. Щоб з'ясувати тільки правду про рекордні врожаї навіть у посушливі роки, застосуванні передових закордонних технологій, екологічно чистих методах ведення господарства, використанні фінансових інструментів для розвитку сільськогосподарського бізнесу, ОПОРА-КРЕДИТ звернулася безпосередньо до успішного підприємця. Ю.Рошкован відносить себе до піонерів вітчизняного підприємництва.

«Займатися бізнесом я почав в 1988 році, як тільки вийшов перший закон про кооперацію. Тоді я займався ЖКХ. Можна сказати, виявився в найперших рядах підприємців», - згадує він. Перехід у сільськогосподарську сферу був «визначений долею», уважає підприємець. Адже ім'я «Юрій» у перекладі з давньогрецького означає «хлібороб».

«Мені багато бізнесменів говорили, який це важка й невдячна праця. Що не дають кредитів, що в сільськогосподарського бізнесу низька рентабельність. А я вирішив довести, що це не тільки кращий бізнес, але й рентабельний. Це дуже захоплююча справа», - розповідає Ю.Рошкован.

Сільськогосподарське підприємство ТОВ « Ростова-Мир» було створено 1 листопада 2001 року на базі СПК «Мир» Родионово-Несветайского району Ростовської області (с.Дарьевка). У нове підприємство було інвестовано 45 млн. рублів, що дозволило в короткий термін перешикувати рослинницьке господарство відповідно до найсучасніших енергозберігаючих і інтенсивних технологій, а також відновити й розвити не його базі племінний тваринницький напрямок. У цей час на фермі ТОВ « Ростова-Мир» утримуються 6 тис. свиней, 400 голів КРС і поголів'я гусаків линдовской породи. « Ростова-Мир» також провадить зернові й соняшник. Компанія ставиться до числа ведучих агрохозяйств Ростовської області.

«В 2001 році я викупив розвалений колгосп. На той момент рослинництво в ньому було розвинено слабко, а тваринництва не було взагалі. Причому, з 1988 по 1995 рік - це було цілком успішне сільгосппідприємство, але в наступні роки його «успішно» розвалили. Тоді я був членом ради директорів ВАТ «Невинномисский азот». Продав свої акції на 45 млн. рублів і вклав ці гроші в розвиток ТОВ « Ростова-Мир», - говорить підприємець.

У першу чергу, бізнесмен провів структурну перебудову купленого агрохозяйства. Вона торкнулася й управлінську, і фінансову, і технічну сферу. Потім Ю.Рошкован закупив нову сільськогосподарську техніку й впровадив канадську технологію обробки ґрунту no till. Окремо підприємець проробляв питання зниження витрат агропроизводства й придивлявся до тому, як працюють селяни. Чи повірять вони в ці нові програми? Не тільки повірили, але й схвалили.

Результат такої ретельної оптимізації не змусив себе чекати. Уже в 2003 році собівартість вирощуваної в ТОВ « Ростова-Мир» пшениці знизилася вдвічі. «Цього вдалося досягти зміною сівозміни, впровадженням технології no till і застосуванням нових пально-мастильних матеріалів. До того моменту вдалося повністю повернути вкладені в бізнес кошти», - розповідає Ю.Рошкован.

«В 2001-2006 роках я планував, у першу чергу, знизити собівартість зернових і кормів за рахунок відновлення техніки й відновити свинарство», - говорить він. Зараз на фермі ТОВ « Ростова-Мир» утримуються 6 тис. свиней, а собівартість зерна в господарстві Ю.Рошкована становить $60 за тонну проти, наприклад, $80 за тонну в Канаді. «У рослинництві я вже перевершив найсильніших конкурентів - канадців. Зі свинарством поки не виходить. У них 25 рублів за кілограм, а в мене - 45 рублів. Але це пов'язане з тим, що в Канаді сильно розвинене племінне тваринництво», - пояснює Ю.Рошкован. Таким чином, перший «п'ятирічний план» підприємець виконав успішно.

Тепер ТОВ « Ростова-Мир» бореться за другу «п'ятирічку»: збільшує поголів'я великої рогатої худоби калмицької породи, розводить череда гусаків линдовской породи, впроваджує нову конструкцію свинарника й планує розвити целую групу суміжних з агробизнесом виробництв: харчове, фармацевтичне, швейне, хімічне. «До листопада 2011 року ми плануємо збільшити поголів'я великої худоби до 1,5 тис. голів і тримати 5 тис. линдовских гусаків. Зараз у мене 400 теличок. На майбутній рік вони принесуть мені 400 маляти. З них приблизно 200 теличок і 200 бичків. До мене вже приїжджали японці. Можливо, ми налагодимо виробництво мармурового м'яса за японською технологією. Ріст поголів'я буде йти за рахунок теличок, а бички - це додатковий прибуток. Тобто все впирається в раціональне ведення господарства», - говорить Ю.Рошкован.

«Ми хочемо розвивати не тільки сільське господарство, але й інші сфери бізнесу, у тому числі й не пов'язані із сільгоспвиробництвом: фармацевтику, швейне, хімічне виробництво, наприклад, мастильні матеріали, а також виробництво поп-корну. Ми вже привезли з Іспанії апарати по виробництву повітряної кукурудзи. Тільки представте, який фурор вони в нас зробили!» - ділиться планами підприємець.

«Фармацевтика - взагалі дуже цікава ідея. Наприклад, коли я був у Китаї, то зштовхнувся з тим, що багато лікарських препаратів провадять із нутрощів тварин. Наше міністерство охорони здоров'я проти такого підходу, але його можна розвивати, використовуючи китайський досвід, якому не одне тисячоріччя. Питання не простий, але розв'язуваний», - уважає Ю.Рошкован.

«Або для виробництва касторового масла використовують рицину. Причому касторове масло використовується й у медицині, і для виробництва мастильних матеріалів, і в космічних технологіях, і в хімії. Тобто дуже широкий спектр застосування. Головний висновок у тім, що сільське господарство - це не тільки продовольча безпека країни, але й можливість розвивати цілий ряд галузей, у тому числі й наукомістких», - упевнений бізнесмен.

Для розвитку свого сільськогосподарського бізнесу Ю.Рошкован успішно використовує й інструменти державної підтримки, і додаткові фінансові важелі у вигляді банківських векселів, і розраховує можливість скористатися лізингом. «От фермери плачуть, що не дають кредитів. Корми дійсно обходяться дорого - 70% собівартості тварини. Мені вдалося знизити цей показник у два рази - до 35%. Це питання знань, питання технологій. До питання про знання, я купив 400 корів за 15 млн. рублів. По програмі Минсельхоза 6 млн. рублів мені повернуло державу. Тепер порахуйте, скільки корів мені дісталося безкоштовно?», - говорить підприємець.

Банківські векселі бізнесмен використовує для поповнення оборотних коштів. «Почав першим застосовувати й роблю це з 2002 року. Як короткостроковий кредит по ставці в 5% річні. Для покупки техніки, насінь і добрив. Зручний інструмент», - уважає він.

Лізингом Ю.Рошкован поки не користувався, але вже прораховує таку можливість. Адже в цей час він розвиває досить капіталомісткий тваринницький напрямок свого бізнесу. «Для того, щоб годувати корів, потрібно закуповувати встаткування. Для заготівлі кормів, наприклад, для того, щоб катати рулони сіна, потрібна особлива техніка, необхідні й кормораздатчики. Тому що ми плануємо збільшити поголів'я КРС до 2000-3000 голів - все це зажадає додаткових вкладень. У зв'язку із цим їсти плани попрацювати по лізингових програмах. Раніше ставки були на дуже високому рівні - 7%, зараз знизили до 2%. А по закупівлі тваринні ставки знизили взагалі до 0%. У нас уже призначена зустріч із ростовським Росагролизингом. Планується закупівля техніки в цілому на 25 млн. рублів», - розповідає про свої плани підприємець.

Окремо й з неприхованим хвилюванням Ю.Рошкован торкається теми відповідального відношення до землі й людей, які споживають зроблені на ній продукти. «Наприклад, у деяких господарствах домагаються того, що свині виростають із поросят за 7 місяців. Але м'ясо такої свині небезпечно для здоров'я. У нас свиня росте, скільки необхідно - 10-11 місяців. Ретельно стежимо за процесом харчування свині. Або не всі розуміють, наскільки це важливий момент - органічні добрива. Говорять, ну що там корови, гній.. Але ж натуральні добрива - це екологічно чиста продукція. Про що це говорить? Що люди будуть менше боліти», - відзначає бізнесмен.

«На жаль, для багатьох фермерів пріоритет - не збереження й відновлення родючості ґрунтів, а досягнення максимального прибутку. А ці дві мети потрібно міняти місцями. Головне завдання - досягти того, щоб ґрунт не деградував. При грамотному підході до землі й посуха буде не страшна. Наприклад, посуха в 2007 році або цього року не нанесла моєму господарству збитку. Більше того, я навіть заробляю на посусі. Адже зерна на ринку стає менше, і ціна на нього росте. Звідси й легенди про врожайність мого господарства. А це питання знань і підходу», - розкриває секрет свого успіху Ю.Рошкован.

Джерело: ОПОРА РОСІЇ