Бізнес-команда
Бізнес будується на професіоналізмі команди. Як її сформувати?
Не можна зібрати випадкових людей, навалити на них певні обов'язки, кинути їх на рішення проблеми, і очікувати при цьому чудових результатів. Вам потрібно вирішити які навички вам необхідні й хто ними володіє, щоб зібрати кращу команду. Після цього акуратно вибирайте собі попутників.
Більшу роль при підборі учасників вашої команди (підлеглих) грають їхні інтелектуальні здатності. Шукайте самих кмітливих людей, поза залежністю від досвіду й особистих цінностей. І із самих кмітливих виберіть тих, у кого є потрібний вам досвід і навички. Крім того, паралельно з перерахованими якостями, у вашого потенційного підлеглого повинні й бути й інші, які проявляються на рівні взаємного спілкування, погляду на якісь речі, події. Чи легко вам спілкуватися, чи однаково ви дивитеся на речі, є чи у вас схожі інтереси? Якщо так, і при всім при цьому кандидат кмітливий і має певні знання й досвід, у нього є потенціал для розвитку (здатність до навчання, освоєнню нових областей знань і навичок), - тоді він швидше за все той, що вам потрібний.
Крім того, варто врахувати й ще один аспект. Ваша команда підрозділяється крім посад ще й по психологічних ролях. Найбільше продуктивно працює саме та команда, де на певні ролі підібрані потрібні в психологічному плані люди.
- Рішення бізнес-проблем: Презентація рішень
- Рішення бізнес-проблем. Підходи до рішення завдань
- Рішення бізнес-проблем. Побудова рішення
- Персонал. Десять кроків до підвищення мотивації
- Як працює клиентоориентированная компанія
- АВС і XYZ-Аналіз: як оцінити свій бізнес підприємцеві
- Бізнес процеси. Як оцінювати роботу служби маркетингу й відділу по роботі із клієнтами?
- Бізнес і партнери. А ми з моїм другом - не розлий вода!
- Свій або чужий бізнес: що краще?
- Як почати своя справа. Небезпеки для вашого бізнесу: як від них себе вберегти?
- Як почати своя справа. Хочете одержати інвестора? Так одержите!
- Ми вибираємо, нас вибирають... Вилучена робота: бути або не бути
- Керування персоналом: контроль за співробітниками
- Фриланс: робота або стиль життя
- Як відкрити бізнес у Великобританії: чим зайнятися і як увійти на ринок
- Як збільшити продажі: прийоми переконання й аргументації в рекламі
- Проведення переговорів з діловими партнерами починається із установлення міцних міжособистісних контактів
- Свій бізнес: як відкрити фитнес клуб ?
- Реєстрація ТОВ
- Виробництво меблів, як перспективний бізнес для невеликих міст
- «Блискуче» справа
- Правила ведення переговорів із представниками деяких країн
- Кілька рад по веденню переговорів з іноземними партнерами
- Портрет бізнесмена
- Як успішно розкрутити свою фірму?
- Вісім принципів фанки - бізнесу
- Як вижити в епоху фанки - бізнесу
- Як заохотити співробітника, не підвищуючи йому зарплату
- Помилки починаючого підприємця.
- Як уберегти бізнес активи
- Що йому подарувати? Простенько й зі смаком!
- Що їй подарувати? Простенько й зі смаком!
- Білл Гейтс: алгоритм успіху (частина V)
- Білл Гейтс: алгоритм успіху (частина IV)
- Що хоче знати персонал?
- Білл Гейтс: алгоритм успіху (частина III)
- Білл Гейтс: алгоритм успіху (частина II)
- «Сірі кардинали» в організації.
- Білл Гейтс: алгоритм успіху (частина I).
- У допомогу вашому бізнесу
- Дохідний аромат
- Оргкультура, як основа компанії
- Сенсорний брендинг
- Корпоратив: заохочення або повинність?
- Рекламний мир
- Психологія підприємницької діяльності
- Фаст-Фуд. Історія й перспективи
- Історії успіху. Джордж Сорос: шлях від офіціанта до найвідомішого інвестора (частина ІІІ)
- Історії успіху. Джордж Сорос: шлях від офіціанта до найвідомішого інвестора (частина ІІ)
- Прорахунки топ-менеджерів покриє поліс D&O
- Історії успіху. Джордж Сорос: шлях від офіціанта до найвідомішого інвестора (частина Й)
- Славний малий
- Атака знизу. Ідеальних працівників не буває. Як жити з тими, хто є?
- Безкоштовне щастя. Як надихнути працівника, не підвищуючи йому зарплату
- Що робити, якщо на ваше ім'я зареєстрували фірму
- Бізнес і налоговики домовляться про ціноутворення
- Поза конкуренцією: Жінки не люблять состязаться, навіть якщо напевно переможуть
- Коли розкіш ішла в массмаркет
- Менеджмент без менеджерів