Лінійні стратегії перестають працювати в умовах швидких змін. Їм на зміну повинні прийти стратегічні цикли.

«По прямих літають ворони, а по кривих рухаються небесні світила»,-і написав філософ Василь Розанов, коли його дорікнули в тім, що він мислить «криво».Розанов не зовсім прав -і у світі живих істот прямих ліній не так багато: переважають криві й окружності. Якщо представити будь-який прояв життя -і їду, сон або секс -і у вигляді схеми, ми швидше за все одержимо повторюваний цикл. Зате у світі бізнесу домінують саме лінії, «по яких літають ворони». Наприклад, у класичному стратегічному менеджменті стратегія розглядається як лінійний процес: аналіз, ухвалення рішення, виконання. Можна, звичайно, повернутися й заново проаналізувати ситуацію, але перегляд стратегії розглядається як щось надзвичайне й звичайно відбувається під впливом серйозного провалу.

Теоретики менеджменту повторюють: сучасним компаніям доводиться працювати в умовах постійно мінливого контексту. Якщо приймати ці розмови всерйоз, то це означає: стратегічний процес має потребу в редизайне. Саме так вирішили надійти в компанії Diageo, виробнику відомих усім напоїв Guinness, Smirnoff і Baileys. Під впливом ідей англійського теоретика менеджменту Дональда Сулла в компанії організували процес прийняття й виконання рішень у вигляді повторюваних циклів. На зустрічі топ-менеджерів 2-го числа кожного місяця аналізують маркетингову ситуацію й визначають проблеми, рішення ж приймаються на наступній зустрічі, 7-го числа. Так аналіз і прийняття рішень виявляються розведені. Крім того, компанія може переглянути передумови, що лягли в основу первісного плану, тому менеджери в буквальному значенні вчаться «мислити криво», задаючи собі питання: «Якщо це рішення, те який була первісна проблема?»

«Лінійний підхід до стратегії має фатальну слабість: він заважає враховувати нову інформацію. Стратегічні цикли із закладеної в них можливістю переводити нову інформацію в дії, допомагають перекинути міст від стратегії до її реалізації»,-і впевнений Дональд Сулл. Свій підхід до стратегічного менеджменту він зображує у вигляді кругової схеми й чотирьох етапів: осмислення ситуації--прийняття виконання--перегляд передумов. Потім процес повторюється. Адепт циклічного мислення, Сулл упевнений, що керівники зможуть пристосуватися до мінливої реальності, тільки навчившись «мислити криво».Сет Часів, гуру маркетингу

Є два типи незнання. Перший -і недолік інформації. Я не знаю французького тому, що ще не вивчив. До другого типу ставляться випадки з розряду « не вмію готовити» або «я не розбираюся в бухгалтерії». Причина -і страх або відсутність інтересу. Інформаційна брошура, улюблена маркетологами, тут не допоможе. Змінитися людини змушує тиск оточення. Згадаєте: аудиторія інтернету росте не тому, що люди читають «Інтернет для чайників».

BLOG: Seth Godin's Blog

http://sethgodin.typepad.com

Єллен Макгерт, блоггер Fast Company

Facebook -і нова «соціальна операційна система». Мене зацікавив цей термін із прес-релізу компанії Bay Partners. Коли чуєш «операційна система», відразу пригадується Windows і безліч програм, що працюють на її основі. А тепер подумайте про многомиллиардном ринок, що поява соціальної ОС відкриє для розроблювачів. Нова «операционка» -і це завжди нова економіка. У нашім випадку економіка Facebook.

BLOG: FastCompany.com

http://blog.fastcompany.com

Джилл Коркиндейл, executive coach

Шість років тому я кинула роботу журналіста й вирішила стати executive coach. Зміна кар'єри сьогодні не рідкість. Не тільки серед топ-менеджерів, але й серед звичайних співробітників «покоління X». Але домогтися успіху вдається не всім. Причина в тім, що люди розглядають зміну кар'єри як зовнішній процес, а необхідно «перерахувати» власну ідентичність. Запитаєте себе, які зміни відбудуться з вашим «я» і потрібно чи вам це.

BLOG: Letter From London

http://discussionleader.hbsp.com/corkindale