Клуб інноваційний і спритних: бізнесмен винайшов таблетку від кризи - співтовариство инноваторов і інвесторів

Андрій Дитин - один з найвідоміших на фармринке топ-менеджерів. За час його роботи гендиректором "Нижфарма" з  1999-го по 2007 рік виторг компанії виросла з $19 млн до $124 млн.

В 2004 року Младенцеву вдалося продати 97,5% (в тім числі й свій миноритарний пакет) "Нижфарма" німецької Stada за 80,5 млн євро. В  2007-м менеджера "призвали" на госслужбу - він став замначальника Росздравнадзора, але вже через півтора року написав заяву про звільнення.

"В "Нижфарме" ми реалізували великий проект по підвищенню ефективності компанії за рахунок тільки одного ресурсу: створили усередині компанії середовище для інновацій в виробництві, маркетингу, скрізь,- міркує Дитин.- Нинішня криза - це криза форматів і бізнесів-ідей. Старі підходи перестали працювати, а придумати нові бізнес-технології допоможуть тільки інновації".

Як стало відомо, Дитин в квітні зареєстрував і очолив Інститут прикладних інноваційних рішень. Це некомерційна організація, що сама по собі прибутку не приносить. Однак її учасники можуть запускати свої комерційні проекти, використовуючи інститут як площадку для взаємодії. Основна ідея - створити якийсь клуб, що поєднує венчурних інвесторів, менеджерів-инноваторов і фахівців із захисту інтелектуальної власності. "Є ж соціальна мережа "Однокласники", а інститут стане співтовариством инноваторов. І сайт незабаром з'явиться",- обіцяє Дитин.

Перший проект інституту - створення принципово нової системи розподілу ліків на базі міхурника оператора "Фармат". Дитин, що очолила раду директорів "Фармата", створює "убивцю дилерів" - склад, що працює за принципом just in time, з прозорим плануванням для виробників і аптечних систем. Клієнти зможуть в  онлайн-режимі відслідковувати навантаження й планувати замовлення - на фармацевтичному ринку такого сервісу ще ніхто не пропонує. Дистрибутори виробникам в цій системі неначебто ні до чого.

Перші результати вже є. Зміна процедури обробки замовлень дозволило "Фармату" стати більше оперативним: якщо в минулому році 70% замовлень компанія обробляла більше трьох днів, те зараз всі 100% - в плин доби.

Втім, інтереси топ-менеджера виходять за рамки звичної фармацевтики: Дитин і його колеги по інституті працюють із однієї з мереж швидкого харчування, беруть участь в проекті випуску нових продуктів харчування й створення мережі оздоровчих центрів. Подробиць Дитин не розкриває, посилаючись на договори про конфіденційності.

"Інститут - не венчурний фонд і не консалтингова компанія. Ніяких обмежень по галузях і обсягам інвестицій в нас ні",- говорить Дитин. І зізнається, що поки витрачає на розробку інновацій в основному власні гроші.

Джерело: www.kommersant.ru