Інтерв'ю з CEO MySpace Крисом Девульфом

CEO MySpace Крис Девульф розповідає про те, чому його проект є більшою соціальною мережею, чим Facebook, і яке працювати на Руперта Мердока.

5 років тому Крис Девульф і Том Андерсон запустили сайт, що почав стрімко набирати популярність. Це був MySpace. В 2005 році News Corp. Руперта Мердока здобуває проект за 580 мільйонів доларів. А вже на наступний рік MySpace укладає ексклюзивну угоду з Google, що дозволяє мережі заробляти з AdSense порядку 900 мільйонів доларів у рік. Такими сумами не оперує навіть Facebook.

Проект продовжив свій стрімкий розвиток і під крилом компанії Мердока. Благо засновники мережі залишилися в її штурвала. Одним з останніх сервісів, уведених MySpace, став продаж музики. На жаль, це було не саме вдале нововведення в історії проекту. Продажу не виправдали очікувань. А не дуже давно мережа Facebook ще й випередила MySpace по відвідуваності. Це відбулося вперше в історії існування обох проектів. На хвилі цих подій журнал Portfolio вирішив взяти інтерв'ю в Криса Девульфа, щоб довідатися, як насправді обстоят справи в компанії.

Як поточна ситуація в економіці впливає на MySpace?

За перший квартал цього року доходи виросли на 17 відсотків у порівнянні із цим же періодом минулого року. Ми вважаємо, що дуже добре підготовлено до частини, що залишилася, цього року.

17 відсотків? Ви вважаєте, що це добре або погано?

Добре. Я думаю, що при нормальній ситуації в економіці ріст склав би 30, 40 або 50 відсотків.

Що нового найближчим часом представить нам MySpace?

Ми дозволимо своїм користувачам авторизироваться на ряді інших сайтів, просто маючи аккаунт на MySpace. Уявіть собі ситуацію, що ви заходите на сайт Flixster, ви не збираєтеся реєструватися на сайті, тому що навряд чи знайдете тут своїх друзів. Але якщо у вас уже є аккаунт на MySpace, ви можете довідатися, є чи на цьому сайті хтось із ваших друзів. Ви можете писати відгуки про фільми, переглядати відгуки про ті фільми, які рекомендують друзі.

Як щодо сумісності із профілями ваших конкурентів, щоб профіль MySpace можна було перенести в Facebook, а профіль LinkedIn в MySpace?

Було б здорово

Так ви хочете цього?

Я думаю, з LinkedIn це було б добре. Я не впевнений в Facebook. Вони не використовують який-небудь із відкритих стандартів. LinkedIn і MySpace, як правило, використовують відкриті стандарти.

Це означає, що у вас була розмова із засновником LinkedIn Рейдом Хоффманом?

Ні, але ми відкриті до такої розмови. Якщо користувачі хочуть використовувати свої дані на кожному із сайтів, то вони повинні мати таку можливість.

Як  щодо Twitter?

Якщо Twitter захоче інтегруватися в MySpace, то це буде добре. Усе більше людей використовують Twitter. Але поки ще їх дуже мало. Вони поки не знайшли бізнес-моделі навколо цього, і це буде непросто.

Яким буде MySpace через 5 років?

Ви будете бачити MySpace на кожному сайті. MySpace буде вашим будинком в інтернеті. Інша основна тенденція, що ми бачимо зараз - це перемикання на мобільні устрої. І ми як і раніше дуже напружено працюємо, щоб поліпшити наш музичний продукт.

Про MySpace Music - чому ви навчилися?

Бізнес модель співзвучна з тим, що намагається затвердити Ticketmaster і Live Nation - у продажі CD немає грошей. Вони в рекламі, реальних подіях, мерчендайзинге. Отже, ми маємо рекламну модель, і ми працюємо над скачиванием музики, просуванням квитків, мерчендайзингом. Всі разом це робить те, що ми вважаємо вигідним бізнесом у найближчі парі років.

Що щодо Facebook? Чи є він найбільшою небезпекою для вас?

З погляду чисто соціальних мереж, сайти дуже різні. Facebook, безсумнівно, проробив більшу роботу. Вони створили більше з того, що вони описують як соціальну цінність, що надає Facebook можливості відправлення листів, роботи з адресною книгою. Але вони не зосереджені на прибутку.

Ви почуваєте, що у вас кращий бізнес?

Я думаю, що це приводить до великої проблеми для Силіконової долини. Протягом останніх двох років кожний венчурний капіталіст вкладав гроші в компанії, і говорив: «Не турбуйтеся про те, як робити гроші, просто одержите якнайбільше користувачів, якнайбільше встановлених додатків». А потім раптом, два місяці назад, вони сказали: «Вам треба заробляти гроші». Це не така річ, де можна просто нажати на панелі кнопку й почати монетизацию трафика. Нам треба було чотири або п'ять років, щоб побудувати інфраструктуру, що у нас є зараз.

Є думка, що Facebook є «гарячим» сайтом, а MySpace немає.

Ви можете не обертати занадто багато уваги на це. Я намагаюся робити для преси так багато, як можу, але через якийсь час це стає стомлюючим.

Я знаю, що робота над MySpace почалася поки ви вчилися в бізнесі-школі. Це правда?

В одному із класів (мається на увазі клас навчання, а не приміщення) я зробив бізнес-план для компанії SiteGeist (майбутній MySpace). У цілому ідея укладалася в тім, щоб мати інтернет-співтовариство в кожному місті, де люди могли б поєднуватися навколо спільних нтерес, таких як нічне життя, розваги, покупки, і щоб у них були всі засоби зв'язку, такі як email і миттєві повідомлення.

Чому ви продалися News Corp.?

Я дійсно думав, що ми будемо добре себе почувати в медиакомпании. Ми б мали доступ до контенту, до необмеженого капіталу, і ми б мали доступ до світового ринку. Були деякі сумніви на самому початку, тому що ми чули всі негативні історії про Руперта Мердока, і як він управляє імперією зла.

Все верно, я впевнений.

Але якщо копати вглиб і подивитися на історію його життя - ви знаєте, що він починав з газети в Аделаїді, Австралія, і йому було, я думаю, 22 року й готівки в банку на 3 або 4 дні. І отут він робить заголовки газет сенсаційними, і потроює оборот.

В News Corp. дійсно є присутнім дух підприємництва, що робить це місце ідеальним будинком для нас. У той час ми мали 23 мільйона унікальних користувачів. Тепер у нас є, я думаю, 135 мільйонів чоловік. Вони дозволили нам залишитися самостійними, і рости в синергії з іншими групами News Corp.

Звіти про взаємодію в ході таких угод звичайно виявляються похмурими

Yahoo зробила, я не знаю, можливо, 100 поглинань, принаймні. Viacom зробила 20 або 30. І майже щораз, коли вони приймають по одній із цих компаній, вони завдають удару по засновниках, часто позбуваючись від бурштинів буквально за місяці. Обіцянки, що ми будемо розвивати бурштин і підтримувати творчий контроль стали ключовими.

Таким чином, ви ніколи не думали про MySpace як компанії, що збирається існувати як незалежна організація?

Очевидно, ви не зробите стартап тільки за гроші. Це реально спробувати почати компанію, розвивати її, і створити команду, товариство, та інші чудові речі. Але в той же час треба робити це заради якогось фінансового виграшу. І я не хочу бути схожим на інших людей, особливо учасників буму доткомов, які коштували сотні мільйонів доларів на папері, а насправді не коштували нічого.

Що зробила News Corp. для MySpace, чого б ви самі не зробили?

Відразу після продажу ми стали розширюватися на міжнародному рівні. І я був дуже радий, тому  що ми створили відділення в Лондоні, і я сказав Руперту, що ми будемо мати ще три відділення в наступному році. А він почав: «Як щодо 13?». Ми відкрили 15 цього року.

Як багато ви працюєте з Рупертом Мердоком?

Ви знаєте, він витрачає дуже багато часу на Wall Street Journal останнім часом. Але він щиро цікавиться всім, що ми робимо.

Джерело: http://www.portfolio.com