Бухгалтерія веб-проектів

Що послужило вам поштовхом в інтернет-бізнес?

New Business UK констатували наступні причини входу в нішу:

- 41% опитуваних прийшли через віру у свою ідею;

- 39 хотіли знайти волю й більше не залежати від боса;

- 7% керувалися фінансовими можливостями.

Варто помітити, що основним утрудненням для 44% людей був недолік грошей. Тобто, який би не була причина старту бізнесу в мережі, без грошей серйозно нікуди не рушити. Недолік інвестицій - єдиний фактор, що може вбити проект зі сногосшибательной ідеєю.  Саме тому 90% людей починають із фриланса, а не із сайтостроительства. Але опустимо цей етап, перейдемо до бізнесу.Як Ви Збираєтеся Заробляти?Найважливіше - це заробляти більше, ніж витрачати. Спочатку це означає, що такі речі, як великий офіс, дорогі стільці, дизайн від студії Лебедєва й запасний персонал почекають. Скрудж Макдак повинен бути вашим ідолом. Стежите за видатками дуже уважно. Тут допоможе бізнес план.Тримаєте всі ціни на низькому рівні. Платите собі стільки, щоб вистачало на первинні потреби. Якщо наймаєте персонал, запропонуєте маленьку ставку й відсоток із продажів. Зароджуйте в офісі атмосферу ентузіастів, нехай робота буде розвагою, тоді й питання із приводу оплати відсунуться на другий план. Якщо за цим не стежити - співробітники будуть мінятися, як масло в холодильнику.Зверніть увагу й на сховані видатки. У скільки, насправді, обходиться втримування співробітників? Потрібно чи сервісне обслуговування встаткуванню?  Як дорого коштує підтримка бази клієнтів? Звичайно, порахувати такі речі дуже складно, але виділяти з видаткового бюджету фіксовану суму для покриття потрібно обов'язково.Звичайно ж, саме головне - це економічна рента. Простими словами, якщо ви заробите 20000$ за рік і витратите їх же, те залишитеся в збитку, тому що витрачені чинності. З іншого боку, у вас уже є проект, що розвився якоюсь мірою.Якщо ж вам вистачає грошей на утримання бізнесу, ще й на оплату своєї праці, то справа виразно процвітає. До речі, саме цікаве, що майже всі бізнесмени не враховують свою заробітну плату під час підрахунку видатків.Аналіз безубиточностиреально чи швидко визначити, що бізнес руйнується? Знадобиться аналіз беззбитковості. Дана процедура покаже, яку частину доходу прийде пожертвувати для покриття видатків, до одержання чистого прибутку. Це щось типу демо-версії дорогого софта. Потрібно скласти не потребуючих складних розрахунків бізнес план. Ми це вже робили, але в іншому напрямку.Цього разу питання наступні:

Які у вас фіксовані видатки?Яка у вас загальний прибуток із продажів?Який заробіток із продажу кожного з товарів?Який середній заробіток із продажу одного товару будь-якого виду?

А тепер візьміть дані, порахуйте, скільки потрібно продавати, щоб досягти беззбиткового рівня. Якщо ви зможете це робити - бізнес злетить. (або поїде на метро)Якщо очікуваний прибуток не покриває збитки, спробуйте змінити систему видатків, пострижіть бюджет. Можете працювати будинку? Не потрібні співробітники? Їсти можливість продавати товар дорожче? Вільні більше дохідні ринки? Все це зіграє на користь.Якщо Ви змогли змусити танцювати цифри під вашу дудку, продовжуйте в тім же дусі. Якщо проблеми глобальни - ідею в мусорку. Сходите в астрал за новою. Посидите за розрахунками, не поспішаєте гнатися за першою непоганою ідеєю. Більшість людей займаються останнім. Не будьте серед них.

Джерело: www.bishelp.ru