10 кроків бізнес-планування по Статі Барроу

Стать Барроу - відомий інвестор з Великобританії, автор Книги «Бізнес-план, що працює» ділить процес бізнес-планування на 10 основних кроків, які охоплюють всі етапи написання (і не тільки) плану. Давайте розглянемо ці кроки. Мені здається, що вони можуть допомогти всім, хто зараз тільки виношує ідею написати свій бізнес-план.

1) Визначите, для чого потрібний бізнес-план, кому ви збираєтеся його показати

Перед тим як почати писати бізнес-план потрібно з'ясувати, для чого ми його пишемо. Структура плану може змінюватися залежно від тих цілей, які ми переслідуємо. Якщо бізнес-план пишеться для залучення зовнішнього фінансування, то його структура буде однієї. Якщо ви створюєте його для внутрішнього використання, щоб розписати розвиток нового проекту, то варто зробити акцент зовсім на інших речах. Універсальної структури бізнес-плану не існує. Будь-який план пишеться з якоюсь метою.

2) Поясните ділову ідею й розповідайте, чого ви вже домоглися

Може здатися, що даний пункт потрібний тільки в бізнес-плані для одержання зовнішнього фінансування. Це не так. Він може придатися навіть у тому випадку, якщо ви пишіть план для себе й своєї команди. Так вам буде простіше зрозуміти, чого ви вже змогли домогтися на даний момент. А маючи ці дані, простіше планувати майбутні результати.

3) Сформулюйте мети й розповідайте, як ви збираєтеся їх реалізувати

От отут і варто пояснити, навіщо це все. На даному кроці потрібно описати, чого ви збираєтеся досягти при виконанні бізнес-плану. І як ви збираєтеся це зробити. Дуже важливо розуміти, що просто вказати мети - мало. Потрібно ще й пояснити, яким образом вони будуть досягнуті.

4) Розрахуйте основні показники діяльності: рентабельність, грошовий потік, потреба у фінансуванні

Ця частина чомусь дається складніше всього підприємцям, що не є по сумісництву фінансистами. І саме ця частина є найважливішою в бізнес-плані, у тому випадку, якщо ви розробляєте його для залучення капіталу з боку.

5) Покажіть, що добре знаєте ринок, конкурентів і продукцію або послуги

Аналіз усього ринку й ваших конкурентів. Дуже корисна частина, що дасть зрозуміти, навіщо взагалі був створений ваш продукт (або буде створений), чим він краще вже існуючих рішень. Чим краще зроблена ця частина, тим краще. Особливо в тому випадку, якщо ми хочемо залучити капітал з боку.

6) Визначите ресурси, необхідні вам для досягнення цілей, - люди, виробничі потужності й так далі

Рутину, що просто необхідна. На цьому етапі можуть з'ясуватися якісь цікаві подробиці по проекті. Наприклад, виявиться, що запланованих раніше ресурсів не вистачить, для того щоб реалізувати ваш план.

7) Перевірте ваш план на реалістичність і зробіть його стійким до коливань ринку

В ідеалі перевірити бізнес-план на реалістичність можна, просто переглянувши дані по вашій минулій роботі, статистикові по конкурентах. Наприклад, якщо ми говоримо про бізнес-план інтернет-журналу, те закладаючи його майбутню відвідуваність найкраще орієнтуватися на темпи росту конкурентів і минулих темпів росту ресурсу. Це потрібно для того, щоб у вашім бізнес-плані не виявилося нереалістичних прогнозів, які в підсумку погублять бізнес.

8) Вирішите, як ви будете інформувати про план, виконувати його й управляти компанією

Тут можна вказати деякі коректування, які ви будете вносити в план на етапі його виконання. Імовірність того, що все піде як на папері дуже низка. Принаймні, раз у квартал варто перевіряти бізнес-план, і при необхідності вносити відповідні зміни.

9) Ретельно перевірте весь план, щоб переконатися, що ви зробили все необхідне

Логічний етап. Після написання бізнес-плану варто чітко перевірити все, що ви в нього внесли. Можливо, десь виявляться помилки.

10) Виконаєте план і, якщо обставини змінилися або пройшло якийсь час, почніть процес заново

Тут все просто. Додати нема чого.

Не можна назвати дані кроки Статі Барроу істиною в останній інстанції. Але це досвідчена людина, через який пройшло величезну кількість бізнес-планів. Так що його досвід цілком може виявитися корисним для кожного з підприємців.

Джерело: biztimes.ru